Le Academy di FORUM PA 2026: tutti i percorsi formativi

Il percorso offre una panoramica trasversale che unisce competenze operative immediate a consapevolezza critica su limiti, rischi e obblighi di supervisione umana nell’adozione dell’IA generativa nei processi quotidiani della PA

Un percorso che guida la PA verso un utilizzo consapevole dell’IA: dal quadro normativo a un regolamento interno chiaro e pratico per il personale, passando per la governance a livello personale, organizzativo e strategico

Il percorso esplora come la PA possa dotarsi di una capacità anticipatoria concreta, attraverso strumenti come le Unità di Previsione Strategica (UPS), la Valutazione d’Impatto Generazionale (VIG) e le cinque pratiche operative di foresight

Un percorso che affronta il cambiamento organizzativo da tre prospettive complementari: come ripensare in modo integrato strumenti, processi e persone di fronte al lavoro ibrido e alle nuove tecnologie. Come riconoscere e gestire le reazioni emotive e cognitive al cambiamento e sviluppare la capacità di stare nel cambiamento anziché subirlo. Come superare la tensione tra sistemi/processi e persone/cultura

Un percorso che esplora come far crescere persone e organizzazioni nella PA attraverso quattro leve complementari: la consapevolezza del ruolo di leader e lo sviluppo delle soft skill, il legame tra leadership, performance e capacità decisionale, il training on the job e il peer learning per la crescita delle competenze, e la formazione come leva strategica di engagement organizzativo

Il percorso affronta la sfida del ricambio generazionale nella PA attraverso più prospettive: le strategie per assumere giovani laureati, universitari e diplomati ITS valorizzando il dialogo tra senior e junior, l’esperienza della Provincia Autonoma di Trento su age management e apprendimento intergenerazionale, il ruolo del Piano Triennale dei Fabbisogni di Personale (PTFP) nel PIAO e della mobilità come leva organizzativa, e i limiti normativi sull’uso delle graduatorie per le assunzioni

Il percorso esplora come la PA possa generare e misurare Valore Pubblico attraverso strumenti di programmazione e valutazione: la riforma degli Organismi Indipendenti di Valutazione (OIV), la misurazione dell’impatto sociale, il PIAO come strumento di governo organizzativo, il PIAO nelle gestioni associate tra Comuni e Unioni di Comuni, il PIAO e il Valore Pubblico secondo le nuove Linee Guida DFP, la digitalizzazione dei Portali della performance e del PIAO, e la standardizzazione e trasparenza per la comparabilità del Valore Pubblico

Il percorso presenta esperienze concrete di innovazione e rafforzamento della capacità amministrativa, dalla digitalizzazione delle piattaforme SUAP e SUE nell’ambito del PNRR, al “cruscotto degli scioperi” per la comunicazione e la trasparenza verso l’utenza, fino ai criteri per pianificare progetti di dematerializzazione con certificazione di processo e a una best practice di rafforzamento amministrativo e innovazione sociale replicabile in altri contesti

Il percorso affronta tre ambiti chiave nella PA: la gestione della fase esecutiva dei contratti pubblici, tra modifica, sospensione e proroga; il ruolo del Dipartimento della funzione pubblica nei rinnovi dei CCNL; e gli obblighi della Direttiva NIS2 per gli organi di amministrazione in materia di sicurezza informatica

Il percorso esplora la fase post-PNRR: dalle nuove fonti di finanziamento e i nuovi modelli di gestione dei fabbisogni, al lascito del Progetto PNRR 1000 esperti come modello per la PA, fino al passaggio a una capacità amministrativa “policy ready”, basata sull’analisi delle evidenze e su un valore pubblico misurabile