Per una PA che genera futuro: sfide, riflessioni e strumenti
Un percorso di riflessione e approfondimento a cura di Gianni Dominici, che in nove tappe, a partire dal luglio dello scorso, ci ha accompagnati fino ad oggi, a poche settimane da FORUM PA 2026 (9-11 giugno, Convention Center la Nuvola di Roma). In questo dossier trovate tutti gli editoriali, che introducono sfide centrali per una PA che voglia generare futuro, diventando infrastruttura di immaginazione e soggetto abilitante il cambiamento
15 Maggio 2026
Foto di Walker Fenton su Unsplash - https://unsplash.com/it/foto/uomo-che-salta-sul-canyon-xDtwYTQaofU
Risolvere il dilemma del controllo tecnologico e ridurre l’esclusione sociale sono due obiettivi parte di una stessa sfida. Una sfida centrale per le pubbliche amministrazioni, che stanno vivendo un momento di grande trasformazione legato anche (ma non soltanto) all’adozione sempre più pervasiva dell’intelligenza artificiale. Su questo abbiamo riflettuto in un percorso editoriale partito nel luglio 2025 e arrivato a ridosso di FORUM PA 2026 (9-11 giugno, Convention Center la Nuvola di Roma), dove gran parte dei temi affrontati saranno al centro di incontri, di confronti, di approfondimento e di condivisione.
Il filo rosso della Manifestazione è “Per una PA che genera futuro” e per generare futuro dobbiamo capire prima di tutto in che contesto ci troviamo e che modello di innovazione vogliamo scegliere. Oggi è impossibile parlare di innovazione tecnologica senza parlare di Intelligenza Artificiale, ma se l’IA si sviluppa senza un orientamento inclusivo rischia di amplificare le disuguaglianze preesistenti tra territori, generazioni e gruppi sociali. Ecco perché un’innovazione che non include è strategicamente cieca e un’innovazione che non immagina è destinata a replicare il passato.
Questo il percorso logico sviluppato nei nove editoriali di Gianni Dominici raccolti in questo dossier:
- Ci troviamo in un contesto sempre più complesso, dal punto di vista sociale ed economico. Una complessità che possiamo definire di Policrisi.
- In questo contesto è irrotta una variabile impazzita: la diffusione dell’Intelligenza Artificiale agentica.
- Il problema ha un nome: il Dilemma Di Collingridge. Quando possiamo governare una tecnologia, non ne conosciamo gli impatti. Quando ne conosciamo gli impatti, non possiamo più governarla.
- L’IA è il Paradosso Di Prometeo Digitale: incarna il dilemma, ma offre anche gli strumenti per risolverlo. Il fuoco che brucia è lo stesso che illumina.
- Per vederlo, però, dobbiamo uscire dal pensiero binario. Smettere di essere tifosi — apocalittici o integrati — e abbracciare la complessità.
- La via d’uscita è la governance anticipatoria: non prevedere il futuro, ma creare le condizioni per gestire ciò che ancora non esiste. Foresight, engagement, riflessività, integrazione.
- Ma chi intercetta i segnali deboli che alimentano l’anticipazione? Non può essere solo il centro, che produce solo voci dominanti e trend. I margini sono i sensori: è lì che le contraddizioni si manifestano per prime. Coinvolgerli non è etica. È la condizione epistemica per generare futuro.
- Intanto, nelle organizzazioni, corriamo come lemming digitali: tutti a formare sul prompting, tutti nella stessa direzione. Nessuno si chiede dove porta questa corsa. Il rischio: addestrare i sistemi che ci sostituiranno, spezzare la catena del trasferimento di conoscenza, generare amnesia organizzativa.
- Anche chi affianca le PA deve cambiare: la consulenza non può più vendere conoscenza codificata — l’IA lo fa già meglio. Deve diventare infrastruttura di immaginazione, abilitazione del cambiamento, facilitazione del futuro.
- Servono Architetti del possibile, non prompter. Persone capaci di pensiero sistemico, problem solving creativo, immaginazione istituzionale. Perché creare valore pubblico oggi significa, in modo intrinseco, creare futuro.
Buona lettura! E ci vediamo a FORUM PA 2026 per riprendere e approfondire queste riflessioni.
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