Dialoghi a 360° sul lavoro che cambia: creatività, team e governo della complessità
Anche da un’intuizione può emergere lo spunto per comprendere le nuove forme del lavoro oggi. Lo scoprirete seguendo questo dossier, che raccoglie passo dopo passo le interviste a 360° realizzate da Gianni Dominici. Un percorso di ascolto per esplorare la complessità delle organizzazioni, superare la logica del singolo task e rimettere al centro il valore dei team e dell’intelligenza collettiva, affrontando dinamiche come smart working, age management e IA
30 Ottobre 2026
Foto di Jimmy Liu su Unsplash - https://unsplash.com/it/foto/un-edificio-moderno-presenta-un-design-architettonico-unico-XL5K4vl2W5w
Abbiamo avviato una riflessione condivisa sul lavoro oggi: un percorso di ascolto e analisi che Gianni Dominici, Amministratore Delegato di FPA, sta esplorando attraverso una serie di interviste a 360°.
L’ipotesi di partenza nasce dalla complessità del contesto economico, sociale, organizzativo e politico. La sopravvivenza e lo sviluppo delle organizzazioni dipendono dalla capacità di farsi flessibili e interpretare il cambiamento: dall’accelerazione tecnologica dell’intelligenza artificiale alle trasformazioni organizzative e demografiche.
Per governare questo scenario serve un modello fondato sulla logica di team, di interazione fra i diversi soggetti e sul governo della complessità. È all’interno di questo tessuto relazionale che si genera il reale valore aggiunto, quello che nella letteratura organizzativa è definito discretionary effort: un contributo che non ha nulla a che fare con la retorica del sacrificio, ma con la scelta di mettere intelligenza, attenzione, curiosità e iniziativa al servizio di un risultato comune.
Le interviste di questo dossier raccolgono esperienze e proposte attorno ad alcuni snodi fondamentali: la riprogettazione dello smart working, l’age management e il ricambio generazionale, l’incertezza delle prospettive, l’uso solipsistico dell’IA e il rischio di taskificazione del lavoro.
Ecco le prime prime interviste realizzate: da Antonio Naddeo, presidente dell’ARAN, a Mariano Corso, Professore di Leadership and Innovation del Politecnico di Milano; da Michele Petrocelli, Dirigente Generale, Responsabile dei progetti di digitalizzazione e innovazione del Dipartimento del Tesoro del MEF, a Luigi Ferdinando Nazzaro, Direttore Direzione Personale, Enti Locali e Sicurezza della Regione Lazio. Ma continuate a seguirci: da qui a FORUM PA 2027 ne pubblicheremo molte altre.
Riforma PA
Guidare 3.500 dipendenti, tra IA, smart working e ricambio generazionale. Intervista a Luigi Ferdinando Nazzaro
Come si gestisce l'innovazione HR in un ente complesso con oltre 3.500 dipendenti? Gianni Dominici, Amministratore Delegato di FPA, dialoga…
di Redazione FPA
15 Ottobre 2026
Riforma PA
Governare i futuri: complessità, IA e strategic foresight. Intervista a Michele Petrocelli (MEF)
Nell'era della multicrisi e di fronte a scenari complessi non è più sufficiente essere flessibili: le organizzazioni pubbliche e private…
di Redazione FPA
2 Ottobre 2026
Riforma PA
Il futuro del lavoro: age management, IA e il vero smart working. Intervista a Mariano Corso
Come gestire la complessità e l'innovazione nelle organizzazioni pubbliche e private di oggi? Non basta più sommare talenti individuali: serve…
di Redazione FPA
24 Settembre 2026
Riforma PA
Naddeo (ARAN): la sfida del dirigente pubblico tra IA, age management e smart working organizzato
Di fronte alle sfide dell'innovazione tecnologica e del ricambio generazionale, come lavorare per preservare all’interno delle organizzazioni un sistema di…
di Redazione FPA
18 Settembre 2026
Riforma PA
Organizzazioni interdipendenti: flessibilità, interdipendenza e lavoro comune nelle sfide complesse
Affrontare sfide complesse richiede organizzazioni allo stesso tempo flessibili e capaci di rigenerare quella trama relazionale che oggi – tra…
Gianni Dominici
10 Settembre 2026
